第六次黨代會工作報告

此頁面上的內容需要較新版本的 Adobe Flash Player。

獲取 Adobe Flash Player

尊敬的訪客,歡迎您訪問湘西州人民醫院網站,我們一直在關心您的健康!為您的健康服務!

黨建工作

地址:吉首市乾州世紀大道與建新路交匯處

郵編:416000

總值班室(新院):
       0743-8222417

總值班室(老院):
       0743-8222417

院辦公室:0743-2110288

醫務科:0743-2110060

宣傳科:0743-2110137

您現在的位置:首頁 » 黨建工作 »

第六次黨代會工作報告



高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟
加強現代醫院管理 開創提質增效新征程

——中國共產黨湘西自治州人民醫院
(吉首大學第一附屬醫院)第五屆委員會工作報告

(2019年12月27日)
彭劍濤
 
各位代表、同志們:
      我受中國共產黨湘西自治州人民醫院第五屆委員會委托,向大會作工作報告,請予審議。
      本次大會的主題是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中全會精神,不忘初心、牢記使命,加強公立醫院黨的建設,堅持以人民健康為中心,加大改革創新力度,充實發展內涵,建立健全現代醫院管理制度,開創我院提質增效新征程。
      這次大會,是在我院工作重心由夯基固本轉向提質增效的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。搬遷以來,我院硬件條件顯著改善,能力上升空間巨大。進入新時代,“健康中國”戰略帶來了前所未有的新機遇。黨的十九屆四中全會明確提出“加快現代醫院管理制度改革”,從制度層面為我們指明了努力方向。
一、過去六年的工作
      2013年7月召開我院第五次黨員代表大會以來的六年,院黨委加強公立醫院黨的建設,加強黨的領導,加強基層組織建設,有效推動各項工作,醫院整體面貌發生了根本性變化。
      一是服務質量大幅提升。門診人次、住院人次、手術臺次年均同比增長10.1%、11.1%、14.6%,2019年門診突破百萬人次、出院將近10萬人次。業務科室由55個增至85個,介入手術邁入省內地區級醫院前列,卒中、胸痛等中心建設,增強了區域??瓢l展帶動力。順利通過臨床醫學本科專業認證、臨床醫學碩士專業學位授權點評估,豐富發展了州域現代高等醫學教育。重新核定、申報機構設置,制定實施中層管理人員選拔任用制度,評選首屆“州醫名醫”、“優秀中青年專家”,醫學博士后人才引進實現零的突破,研究生人數由2013年83人增至243人。
      二是綜合管理明顯加強。舉全院之力,順利通過三甲創建,實現了幾代“州醫人”的夢想,極大改善了行業形象。取消藥品加成,落實基本藥物制度,實施醫用耗材二次議價,改革惠及廣大群眾。堅持“三合理一規范”,有效控制醫療費用不合理增長。大力推進二期工程建設,內科綜合樓、兒童??拼髽堑葮I務用房相繼落成啟用,使我院一躍成為四省市邊區最大的醫療綜合體。同步推進信息化建設,銀醫合作建設項目順利推進。
      三是社會職能進一步彰顯。助力健康扶貧,減免費用1560多萬元。負責兩個村精準脫貧,對口幫扶古丈縣人民醫院實現二甲醫院創建達標。落實兒童先心病、人工耳蝸、白內障等免費救治項目,每年出色應對手足口病診治,經受H5N6、H7N9防治考驗,工作成效得到上級部門及專家認可。
      六年來,持續全面從嚴治黨。按照新時代黨的建設總要求,全面加強基層組織建設,組織設置由7個支部增設為2個總支、12個支部,黨員人數由450人增至650人;黨風廉政建設穩健發力,正風肅紀成效明顯;加強黨員教育管理,深入貫徹落實中央八項規定,干部職工自律意識、干事創業積極性普遍增強。強化政治建設、請示報告、掃黑除惡等要求,規矩意識日益嚴明,發展環境不斷優化。
      意識形態工作進一步加強。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動、“兩學一做”學習教育、“三嚴三實”專題教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,廣大黨員黨性觀念進一步樹牢。深入開展文明單位創建、民族團結進步創建、平安醫院創建、志愿者服務等活動,釋放精神正能量,豐富品牌正效應。向全國公開征集提煉院訓,醫院文化更加成熟定型,“州醫人”的精神世界更加豐富,內心力量更加強大。
      同時,也要清醒地認識到,前進征程上,我們的短板和不足仍很明顯。一方面,建設的軟件弱于硬件,發展的量變多于質變,技術、服務、能力等內涵相對欠缺,激發創新創造的體制機制不夠健全;另一方面,部分黨員先鋒模范作用發揮不明顯,一些同志爭先意識不強,存在“小富即安”的心態,不思進取,意志消退,削弱發展后勁。必須堅持問題導向,多措并舉,有效解決。
      六年來的奮斗歷程,我們參與和見證了事業的蓬勃發展,感同身受,內心激蕩澎湃,經驗彌足珍貴。
      我們更加深刻體會到,事業發展離不開黨的領導,否則將會在大海中迷失航向。黨的十九大以來,全面從嚴治黨、全面加強黨的領導,讓我院的發展步伐更加鏗鏘有力。對于我們來說,黨的領導、黨的建設必須不斷加強。
      我們更加深刻體會到,事業發展離不開群眾支持,否則就像草木離開了大地、江河失去了源頭,不可再持續。從黨的群眾路線教育實踐活動到“不忘初心、牢記使命”主題教育,為群眾排憂解難,讓發展路途更寬廣、步履更堅實。對于我們來說,以人民健康為中心的宗旨必須堅定不移,群眾滿意是永恒的追求。
      我們更加深刻體會到,事業進步離不開科學的理念、方法,習近平新時代中國特色社會主義思想為我們提供了從思想到行動的根本遵循,讓我們在困難面前不再困惑。對于我們來說,用新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作,一刻也不能松懈。
      我們更加深刻體會到,事業發展離不開執著奮斗。“九層之臺、起于壘土”,發展成就離不開歷屆院黨委班子的勵精圖治、歷代“州醫人”的接續奮斗。對于我們來說,要倍加珍視當前干事創業的“和”“合”局面,倍加疑心聚力,共同譜寫未來更新更美的發展篇章。
      六年來的敬業奉獻,每一步都傾注了州委州政府、吉首大學的大力支持,各級各界的積極關愛,廣大患者的無限理解。我們對此的感恩,自當化作奮進的力量。
二、推動全面創新 開創提質增效發展新征程
      今后,我院業務運行“量”的增長還有較大空間,但“質”的上升空間更大、任務更迫切,要充分發掘創新潛力,堅持提質和增效并舉。未來3到5年,門診人次、住院人次、手術臺次等主要業務指標要保持年均8%到10%的增速,確保3000張床位滿負荷運行,平均住院天數逐步降至9天左右;實施日間手術,門診、住院次均費用有效控制,增建創傷中心、危重孕產婦、兒童和新生兒救治中心,建成輔助生殖中心,遠程醫療會診中心;電子病歷應用水平等級達6級以上,“互聯網+智慧醫療”有新突破;努力建成區域醫療中心,醫療服務評價綜合滿意度穩定達到95%以上,質量安全有質的飛躍,整體實力明顯提升;管理運行機制更加高效順暢,三甲復審順利過關,建成在院內更有創新力、州內更有引領力、四省市邊區更有影響力的三級甲等綜合醫院。
      實現這些目標,必須加強黨的領導,加強院黨委對醫院建設發展重大事項的決策管理,掌好醫院公益性發展的方向盤。突出全院各黨支部直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾職責。狠抓作風建設,嚴肅黨內政治生活,建優政治生態,提高干部管理、隊伍建設水平。牢牢把握意識形態工作主動權,以堅定的理想信念統一思想、凝聚力量,為事業健康持續發展提供堅強保障。要全面貫徹落實習近平總書記關于衛生健康事業發展的重要指示精神,不斷滿足群眾全方位全周期的健康需求。
      創新是引領發展的第一動力。實現下一階段的發展目標,必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實新發展理念,把理論創新、技術創新、機制創新體現到醫院管理和服務全過程。首先,要做好充分的思想準備。要加強干部職工思想政治工作,克服惰性,保持積極進取的精神狀態。改革不是請客吃飯,創新具有自我革命性。機制的“破”與“立”、技術的新替舊,需要自我否定的自覺和勇氣,需要迎難而上的斗爭精神。其次,創新需要深層次激勵、多方位保障,既要讓創新成果得到肯定、創新者嘗到甜頭,還要為創新降低風險,健全完善風險共擔機制,建立具有前置條件的容錯糾錯、寬容失敗的制度體系,為創新創造保駕護航。創新還離不開有效的方法和手段,需要掌握科學的思想方法和工作方法,增進科學思維能力,提高科學制度設計能力;要大膽實踐、勇于突破、及時總結,將好的做法和經驗及時總結上升為可復制、可推廣的成果。
三、突出服務內涵 提振學科綜合實力
      學科是醫院內涵建設的根本,也是競爭力的核心。我院科室設置進一步細化之后,必須加強學科均衡發展、協同發展。
      提高學科規劃能力和水平。加強決策管理,緊密結合醫療服務發展變化情況,廣泛深入調查研究,明確當前學科狀況的橫向差距,針對問題找目標、找路徑、找方法,規劃要求到具體技術、崗位、時限。優先開展同級醫院成熟技術、業務,著力提高大手術開展、重癥救治能力,加強優勢學科、特色學科、品牌學科建設,新申報省級重點???0個以上,實現國家級重點學科零的突破。明確醫療技術創新的前提條件、程序要求,建立創新型醫療技術風險由院方兜底的容錯糾錯機制,確保省內地區級醫院成熟開展的技術和業務均能在我院開展。
      優化學科管理工作體制。分管業務副院長定期向院長辦公會、院黨委會匯報學科發展情況,解決具體問題。推行大部制改革。大科主任做好相應統籌推進,暢通大科內人員和其他資源配的合理調配??浦魅瓮怀霰究剖胰瞬盘蓐牻ㄔO、專項技術攻關、科室管理等職責。明確護士長、醫療組長推進學科建設的角色定位、工作要求,實行責任綁定和精準考核。增強醫、藥、護、技之間協作配合,增強學科建設合力。
      不斷充實服務工作內涵。將學科建設成效更多直接體現到服務上,增強患者的獲得感和滿意度。加強服務流程改造和細節改進,落實精益管理要求。堅持智能化和人性化相結合,提高技術支持、加強人文關懷,以服務窗口、接診、查房等工作為重點,全面提升各類人員服務素質。保障基礎護理,加強??谱o理,進一步提高優質護理服務水平。增強落實醫療護理工作核心制度意識,嚴守質量與安全底線。
四、健全激勵機制 增強創新創造的積極性
      推進創新,離不開能力,素質是前提,激勵是保障。
      推動人事工作邁向人資管理。提高人事工作管理水平,改進人力資源管理。更加積極主動對接省、州人才項目,盤活高學歷人才引進機制,每年引進醫學碩士30-50人,力爭每年增加博士3至5人。樹牢“不求所有、但求所用”的理念,面向社會公開遴選、柔性引才聘用弱勢學科帶頭人,打破中層管理干部終身制。以??迫瞬盘蓐牻ㄔO為重點,突出骨干培養,完善職業規劃。進一步完善新進人員試用制度。
      打造專業化管理團隊。實施醫務、護理等職能科室管理人員系統培訓計劃。定期考核評價,對一時難于勝任的管理人員限期整改,對長期不能勝任的管理人員實行崗位調整,做到適人適崗。對缺少合適管理人選的中層管理崗位,面向社會招聘。暢通重要管理崗位人員晉升晉級渠道,調動工作積極性。
      結合人力資源開發,加強繼續教育工作。提高人力資源開發預算,通過向外引進、向內設定、自主設立等多種方式,拓展繼續教育項目,構建與本職工作緊密銜接的能力培養機制。完善科研教學基礎設施建設,建立3—5個省級、國家級實驗室。繼續完善附屬醫院、臨床學院職能。明確學科帶頭人和研究生科研教學任務,形成科研以省級立項為主、國家級立項漸成規模的新格局。
      完善體現行業特點的分配制度。建立合理體現技術、管理、學識、貢獻等要素的收入分配機制,明顯提高專家、名醫收入水平,合理拉開收入分配差距。適度提高管理人員收入水平。完善績效考核評價機制,創造條件、努力實現臨床績效考核精準量化。建立更多面向突出貢獻、創新進步的專門獎勵制度。完善先進模范評比、評價工作程序和指標體系,加快各類人員成才成功步伐。健全醫院名醫評選、推介制度,增強創新創造的價值導向。
五、強化精細管理 提高優質高效運行水平
      治國理政離不開治理體系,管理醫院也離不開制度。我們既要管具體的事、理具體的人,還要從制度和機制上去解決問題。
      提高整體行政管理水平。制定實施班子成員及中層管理人員周期及年度管理培訓計劃。重點提高中層干部決策參謀力、組織執行力,提高職能科室管理效能和水平,增強制度、方案起草修訂能力,提高行政工作溝通技巧,增強問題處置能力。制定落實分級授權管理制度,完善輪崗交流制度,加強管理人員行政歷練。
      提高后勤保障能力和效率。改進預算工作,兼顧當前和長遠,優先保證業務運行和能力提升需要。完善裝備、藥品、耗材以及其他服務項目采購審批制度,細化明確適用原則,讓開展業務所需申購只須提交一次,能否采購和其他審批事項均由相關職能科室辦理。全面落實二級管理,建立靜脈配送中心,改進院內傳送、配送渠道及運行機制,有效控制成本、提高效率。
      進一步完善基礎設施建設。適度調整全院功能布局規劃,全面建成滿足長期發展需要、功能完備的基礎設施。建成新院區院內環形通道,提高院內轉運、銜接能力。建設感染科大樓。完善兒科大樓附屬設施建設。建成滿足醫院功能需要和環保要求的配套設施。修建大型地下停車場,利用新技術拓展地上停車空間。啟用職工活動中心,健全院內文體活動設施,建成園林式單位。積極匯報銜接,建設B、C區職工宿舍。進一步確定老院區功能定位、推進建設。高度重視信息化建設管理,高起點布局信息體系,高效率運行信息功能,高質量保障信息安全,實現遠程對接,互聯互通,使醫療服務精準化、快捷化水平顯著提升。力爭2020年我院信息化建設發生質的變化。
六、擔當使命責任 助力經濟社會健康發展
      作為我州最大的三級甲等綜合醫院,我們要守初心,擔使命,積極發揮應有的社會職能。
      充分發揮公立醫院的公益屬性。積極配合黨委、政府工作部署和社會實際需要,加強院前急救管理運行。積極對接政府及社會慈善公益事業,主動落實公共衛生項目,每年爭取減免費用救助項目1項以上。推進醫務人員深入基層,有計劃開展地方病種篩查,深入基層開展健康幫扶、健康宣教。用好省外發達地區醫療對口幫扶資源,及時承接、推廣應用新技術、新項目。
      發揮州內行業引領示范作用。繼續按要求深入開展對口幫扶古丈縣人民醫院。加強與州內及周邊地區基層醫療單位聯系互動,完善雙向轉診工作制度,有序開展遠程醫療。發揮區位優勢,爭取建成區域醫療中心。
      增強跨區域輻射帶動作用。發揮我院作為吉首大學第一附屬醫院的教學資源優勢,加強區域內人才培訓。發揮各專業委員會優勢,加強外向聯合,擴大外向交流,搭建培育具有一定影響力的學術平臺。
      積極服務本地區經濟社會發展。落實脫貧攻堅任務,在深入推進健康扶貧工程基礎上,積極推出惠民便民措施。認真落實上級黨委、政府部署的民生工程,始終保持公立醫院的公益本色。
七、弘揚敬業奉獻 增強開拓創新的精神動力
      現代醫學離不開人文滋養。要繼承弘揚優良傳統,緊跟時代,面向未來,以文化自信充實前進力量。
      突出思想政治教育。將職工思想政治工作納入醫院年度工作計劃。以年輕職工、新進人員為重點,分類實施,實現干部職工思想政治教育全覆蓋。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,加強全員理論武裝。持續培育和踐行社會主義核心價值觀,加強職業道德建設和行風建設。
      深入開展文明創建。鞏固文明創建成果,創建省級文明標兵單位,省級、國家級民族團結進步單位。加強警民共建平安醫院,進一步促進醫患和諧。大力開展志愿者服務活動,積極主動為基層單位和群眾解難題、送溫暖。發揮讀書班帶動作用,推動全民讀書活動,營造濃厚的學習、學術氛圍,加快建設學習型醫院。
       進一步豐富醫院文化內涵。加強“厚德、精醫、博雅、弘毅”院訓宣傳,以德樹人、以文化人,推動“敬業、奉獻”醫院精神深入人心。開展國際護士節、中國醫師節等節日紀念活動,豐富精神文化生活,增強干部職工認同感。加強醫院宣傳陣地建設,提高網絡宣傳效果。持續加強“紅名單”建設,及時向社會推介先進典型和感人故事,讓醫院人文氣息更好地溫暖社會。
八、加強基層黨建  為提質增效提供堅強保障
      加強公立醫院黨的建設,是做好新時代醫院各項工作、建立現代醫院管理制度的根本保證。
      加強黨的政治建設。黨員干部要帶講頭政治,尊崇黨章,遵守黨的政治紀律和政治規矩,改善干事創業環境。貫徹落實新時代黨的組織路線,堅持好干部標準,做好選人、用人工作。堅決與各種腐敗現象、不良行為作斗爭。
      加強黨風廉政建設。落實一崗雙責,加強組織監督、群眾監督、輿論監督。加強黨管意識形態工作,及時請示報告意識形態工作事項。加強對無黨派人士、民主黨派人士統戰工作,做好干部職工心理疏導。
      加強基層組織建設。按照應建盡建原則,完成支部換屆,重新劃分、適度增設黨支部,實現扁平化管理。繼續堅持和完善支部管理記分制,動態完善管理臺帳,深入推動基層黨建精細化管理和量化評價,為基層黨建工作提供新鮮經驗。
      加強黨員教育管理。全面落實支部黨員積分管理。嚴格規范黨員發展工作,深入做好將業務骨干發展成為黨員、將黨員發展成為業務骨干的“雙培養”工作。將黨員純潔性先進性教育貫穿黨員教育管理始終,進一步發揮黨員先鋒模范作用。
      加強黨建與業務工作結合。在增強政治性前提下,將醫院當前急需解決、群眾關心的問題整改納入黨建工作,豐富“主題黨日”、“三會一課”內容。進一步發揮支部在重大工作、重大活動、重大攻堅中的組織力,調動黨員戰斗力,帶動全員奮斗力。
      加強黨對群團工作的領導。支持團委深入做好年輕人工作,支持工會工作和職工參與決策管理,關心愛護女職工,做實做細老同志和關工委工作,最大限度凝聚事業發展合力。
      加強隊伍作風建設。抓住“關鍵少數”,領導干部帶頭正風肅紀,讓黨員、干部知敬畏、存戒懼、守底線;持續整改“四風”問題,堅持深入實際、深入群眾,深入研究工作,提高決策水平,確保工作成效。嚴禁違反政治紀律、政治規矩的行為和現象,反對團團伙伙,防止人為內耗,精誠團結干事創業。將作風納入績效考核和干部評價,警醒、鞭策不作為者,制止、糾正亂作為者,懲治慵、懶、散、浮、拖等消極現象,讓有位者有為、有為者有位。全體黨員充分發揮先鋒模范作用,自覺踐行“忠誠、干凈、擔當”,把黨和人民的事業放在心上,把工作責任扛在肩上,發揚釘釘子精神,確保實現既定目標任務。全院干部職工要立足本職崗位,積極擔當、積極作為。堅持干一行、愛一行、專一行,在實踐中加強鍛煉、增長才干,爭當標兵,形成比干事、比作為、比奉獻的積極氛圍,讓每個人都成為事業進步的能量源。
      服務無止境,創新無極限,新時代呼喚新作為。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,忠誠守初心、奮斗擔使命,聚焦創新創造,加強現代醫院管理,聚力建設健康湘西,為人民健康事業再立新功。

体彩浙江6+1规则